Link up value : «Notre mission consiste à réconcilier efficacité et humanité dans le recrutement»

Link up value : «Notre mission consiste à réconcilier efficacité et humanité dans le recrutement»

Link up value opère dans le digital pour simplifier les processus de recrutement. Elle vient de lancer «CVRéalité», une plateforme dédiée à l’employabilité. Entretien avec son fondateur, Karim Banaoui.

 

Propos recueillis par Ibtissam Z.

Finances News Hebdo : Comment l’intelligence artificielle développée par Link up value transforme-t-elle concrètement les processus de recrutement pour les recruteurs et les candidats ?

Karim Banaoui : Link up value ne développe pas l’intelligence artificielle par effet de mode, mais pour répondre à des besoins concrets du terrain, avec une démarche bien ciblée, pour mettre la technologie au service de l’humain. Nous la développons pour résoudre des problèmes concrets, vécus chaque jour par des recruteurs et des chercheurs d’emploi. Notre mission consiste à réconcilier efficacité et humanité dans le recrutement. Pour les recruteurs, notre IA agit comme un assistant intelligent qui structure, analyse, compare et propose. Grâce à nos algorithmes de matching sémantique et comportemental, nous sommes capables d’aller au-delà des motsclés et d’identifier la compatibilité réelle entre un candidat et un poste, en intégrant des dimensions comme le potentiel, l’évolution de carrière et la culture d’entreprise.

Résultat : un gain de temps colossal dans le tri, une réduction des biais humains, et une qualité de présélection très supérieure à celle d’un processus classique. En ce qui concerne les candidats, c’est une révolution. Fini le «trou noir» après avoir postulé. Grâce à notre IA, chaque profil reçoit une analyse de sa candidature, un retour constructif et personnalisé, et des suggestions d’offres plus pertinentes selon son parcours, ses compétences, mais aussi ses ambitions. Nous allons jusqu’à proposer des simulations de positionnement salarial, pour que chaque chercheur d’emploi connaisse sa valeur sur le marché. C’est une manière de rétablir un équilibre dans la relation entre recruteur et candidat.

 

F.N.H. : Que pouvez-vous nous dire sur votre nouveau produit «CVRéalité» dédié au BtoC ? Quelles sont ses principales fonctionnalités et à quels besoins répondil en matière d’emploi et d’employabilité ?

K. B. : CVRéalité constitue une suite logique de tout ce que nous avons construit jusqu'à présent. C’est-à-dire une plateforme dédiée aux candidats, intelligente et proactive. Nous avons conçu cette solution pour accompagner et révéler les talents, même ceux qui n’ont pas les codes du marché de l’emploi. Parmi ses principales innovations, figurent :

• Un Smart CV connecté, au format dynamique et traçable. Les utilisateurs peuvent partager leur CV par lien, QR code ou carte NFC, et suivre en temps réel les consultations et interactions. C’est une première au Maroc.

• Une analyse LinkedIn intelligente, qui scanne le profil, le compare à des milliers d’autres, et propose un positionnement salarial personnalisé. Cela permet à chaque candidat de mieux se situer et d’ajuster ses objectifs.

• Un bilan de compétences auto

matisé, qui transforme un parcours parfois flou en une trajectoire professionnelle transparente.

• Des retours intelligents sur chaque candidature envoyée, avec des conseils pratiques pour progresser.

• Et surtout, un accès à un écosystème humain de coachs volontaires, d’experts techniques, de Job Angels engagés, qui accompagnent et motivent. CVRéalité s’adresse à tous ceux qui cherchent un emploi, une orientation ou une évolution, mais ne savent pas toujours comment s’y prendre. Nous leur offrons les outils, les repères et l’humain. Il s’agit d’un GPS pour l’emploi.

 

F.N.H. : Quel a été le rôle du financement dans le développement de Link up value jusqu’à présent ? Et quels sont vos besoins actuels pour accompagner la prochaine phase de croissance ?

K. B. : Notre aventure est une démonstration de résilience et de conviction. Pendant plusieurs années, nous avons avancé en autofinancement, en réinvestissant nos revenus et en privilégiant l’agilité et la proximité client. Nous avons su convaincre des PME comme des grands comptes par la valeur de notre produit, pas par notre budget marketing. Ce modèle frugal nous a permis de poser des bases solides, mais aujourd’hui, nous arrivons à une étape charnière. Pour passer à l’échelle supérieure, nous avons besoin de partenaires stratégiques. Pas seulement des financeurs, mais des alliés qui partagent notre vision, celle de mettre la tech au service de l’humain. Nos besoins sont les suivants  : renforcer nos équipes R&D pour aller plus loin en IA, notamment sur l’analyse prédictive des parcours; industrialiser notre commercialisation, notamment à l’international, et déployer notre borne de recrutement connectée dans des zones à fort potentiel, mais souvent oubliées. Nous cherchons à lever des fonds structurants pour amplifier notre impact social et technologique.

 

F.N.H. : Vous êtes déjà présents dans plusieurs pays d’Afrique ainsi qu’en France. Quelles sont vos ambitions futures en matière d’expansion, et comment adaptez-vous votre offre aux spécificités locales ?

K. B. : Nous ne croyons pas à un modèle unique exportable partout. Chaque pays, chaque région a ses réalités, ses pratiques, ses défis. C’est pourquoi notre stratégie d’expansion repose sur la personnalisation. Concrètement, nous déployons nos solutions avec  des interfaces multilingues et multiculturelles, incluant les langues locales; des modèles d’analyse adaptés au contexte de chaque marché, que ce soit en Afrique francophone, en Afrique de l’Est ou en Europe, et surtout, des partenariats locaux (ONG, écoles, institutions, recruteurs) pour s’ancrer dans l’écosystème réel. Notre ambition est de devenir une référence panafricaine de la HR tech, et d’apporter une alternative éthique et innovante aux géants mondiaux. Nous voulons prouver qu’on peut allier innovation, croissance et souveraineté.

 

F.N.H. : Comment combinezvous innovation technologique et impact social, notamment pour favoriser l’inclusion, l’accessibilité et l’insertion des jeunes sur le marché de l’emploi ?

K. B. : L’innovation sans impact social n’a, à mon sens, aucune légitimité dans le monde du travail d’aujourd’hui. Chez Link up value, nous avons toujours pensé que la technologie devait corriger les inégalités, pas les amplifier. Nous avons donc fait le choix de construire des outils inclusifs par design :

• Une plateforme accessible sur mobile avec interface simplifiée, même pour les personnes peu familières du digital;

• Des contenus audiovisuels, des simulateurs, des messages vocaux, pour inclure les publics éloignés de l’écrit;

• Des coachs bénévoles, les Job angels qui offrent un soutien moral, professionnel et humain à ceux qui en ont besoin;

• Et une borne de recrutement intelligente que nous plaçons dans des lieux souvent ignorés par les recruteurs, notamment dans les zones rurales, les quartiers défavorisés ou encore dans les établissements éducatifs publics.

Nous voulons rendre visible l’invisible, révéler les talents cachés, et faire tomber les barrières à l’emploi. C’est cette dimension humaine, sociale, et profondément marocaine, qui fait notre fierté. 

 

 

 

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