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Les filiales marocaines répondent favorablement à la stratégie de développement suivie par les banques étrangères. Abdellatif Jouahri apaise les esprits : «Toutes les banques européennes ont réitéré leur souhait de garder leurs filiales au Maroc, que ce soit la Société Générale, le Cr
■ Pocket Bank : une application embarquée visant à rendre la banque proche du client.■ Une solution adaptée aux trois opérateurs nationaux de téléphonie mobile.
Les solutions de collecte de l’épargne à moyen terme ont été accueillies timidement par le marché.Le décalage constaté entre l’évolution des crédits et des dépôts ne constitue pas un différentiel important pour déclencher une réelle tension à la hausse sur les taux débiteurs.Le p
La croissance des dépôts collectés et des crédits octroyés dépasse le secteur bancaire dans son ensemble.Le PNB est en progression de 15% et le RNPG de 15,2% à 7,9 et 2,2 Mds de DH respectivement.
Activité en décélération au titre de l’exercice 2010.Un résultat net global de 9,7 Mds de DH, soit une hausse de 5,4%.
Une stratégie 2009-2012 dédiée aux PME.
60 à 80% des coûts dans les banques représentent des coûts des processus support, commerciaux, de ventes, de distribution.Il faut faire évoluer les organisations en place pour accroître l’efficacité à ressources constantes.L’approche Lean Six Sigma expliquée par Antoine Day, associé au
Le Lean Six Sigma est une méthode qui aide à optimiser la performance des entreprises.Les institutions financières en sont la principale cible.
Après la signature le 10 décembre 2010, à Paris, d’un protocole d’accord pour développer une offre de bancarisation adaptée aux besoins spécifiques des clientèles résidant de part et d’autre de la Méditerranée, Philippe Wahl, président du Directoire de la Banque postale et Mohammed
Les banques ont financé l'économie nationale à hauteur de 622 Mds de DH en 2010, contre 577 Mds de DH en 2009, soit une hausse de 8 %, a indiqué le ministre de l'Economie et des Finances, Salaheddine Mezouar.