Tanger-Tétouan-Al Hoceima : Le pari réussi d’un tourisme à forte valeur ajoutée

Avec près de 20 millions de visiteurs accueillis en 2025 et plus de 138 milliards de dirhams de recettes, le Maroc s’est imposé comme la première destination touristique du continent africain. Dans cette dynamique, TangerTétouan-Al Hoceima affirme progressivement sa singularité. Le premier enseignement réside dans l’évolution même du modèle touristique régional.

Pendant des décennies, la proximité avec l’Europe et l’importance des infrastructures portuaires ont fait de la région un territoire de transit. Les 5,5 millions de voyageurs enregistrés aux différents points d’entrée en 2025 témoignent encore de cette fonction stratégique, puisqu’ils représentent plus d’un quart des arrivées nationales.

Mais la véritable performance se situe ailleurs. Les près de 4 millions de nuitées enregistrées en 2025, en hausse de 14%, dépassent largement la progression nationale. Cette évolution repose d’abord sur un avantage géographique exceptionnel, renforcé par une connectivité parmi les plus performantes du Royaume. Trois aéroports internationaux, la ligne à grande vitesse Al Boraq, le complexe Tanger Med et un réseau autoroutier dense offrent une accessibilité rarement égalée à l’échelle régionale.

Par ailleurs, l’approche touristique repose désormais sur la complémentarité des expériences proposées. Au tourisme balnéaire historique, viennent s’ajouter un patrimoine culturel particulièrement riche, sept médinas historiques, un tourisme d’affaires alimenté par la puissance industrielle de la région, un tourisme écologique appuyé sur plus de 570.000 hectares de forêts naturelles, ainsi qu’un développement progressif du tourisme sportif, golfique et expérientiel.

Cette diversification répond à une évolution profonde des comportements touristiques. Les visiteurs privilégient désormais la richesse des expériences proposées plutôt que la seule attractivité d’une destination. L’autre mutation concerne la montée en gamme de l’offre d’hébergement. Avec 360 établissements classés totalisant près de 37.000 lits, dont près de 70% relèvent des catégories trois étoiles et plus, la région affiche clairement sa volonté de privilégier la qualité autant que la capacité. Cette stratégie va encore s’accélérer. Les 66 projets hôteliers actuellement en construction devraient ajouter environ 5.500 chambres supplémentaires. Au-delà de l’augmentation quantitative, ces investissements traduisent une anticipation des besoins liés aux grands rendez-vous internationaux, notamment la Coupe du monde 2030, dont Tanger sera l’une des villes hôtes.

La préparation de cet événement dépasse largement le seul secteur hôtelier. Elle s’accompagne d’investissements dans les infrastructures de mobilité, l’animation urbaine, la valorisation du patrimoine, la formation du capital humain et l’amélioration de l’expérience globale du visiteur. Parallèlement, un segment connaît une progression particulièrement spectaculaire : le tourisme de croisière. Le port de Tanger Ville s’impose progressivement comme l’un des principaux hubs méditerranéens. Avec plus de 167.000 croisiéristes accueillis en 2025, soit une progression de 81% en une seule année, la plateforme bénéficie pleinement de la reprise mondiale de cette industrie, mais également de plusieurs avantages structurels.

Sa localisation au détroit de Gibraltar, la transformation réussie de l’interface Ville-Port, la réputation sécuritaire du Maroc et la qualité de ses infrastructures renforcent son attractivité auprès des grandes compagnies internationales. Les perspectives sont d’ailleurs particulièrement ambitieuses : après 153 escales en 2025, près de 290 sont déjà confirmées pour 2027, avec un objectif de 350 avant la fin de la décennie.

La géopolitique joue également un rôle inattendu dans cette dynamique. Les tensions persistantes au Moyen-Orient conduisent plusieurs armateurs à revoir leurs itinéraires afin d’éviter les zones jugées à risque. Situé en dehors de ces espaces de tension, Tanger profite ainsi d’un repositionnement stratégique des flux de croisière internationaux. Cette conjoncture favorable ne saurait toutefois masquer les défis à venir. La croissance rapide des capacités d’accueil devra s’accompagner d’une maîtrise de la qualité des services, d’une gestion durable des ressources naturelles et d’une préservation du patrimoine qui constitue précisément l’un des principaux atouts de la destination.