Groupe BCP : une empreinte internationale renforcée après la prise de contrôle intégrale d’ABI

Cette opération permet désormais au Groupe BCP de détenir 100% du capital et des droits de vote d’ABI, consolidant pleinement son contrôle sur l’une de ses principales plateformes panafricaines. L’internationalisation du Groupe BCP s’inscrit dans une trajectoire de long terme. Elle débute dès 1972 avec le lancement de l’opération dédiée aux Marocains résidents à l’étranger (MRE), visant la mobilisation de l’épargne de la diaspora marocaine. Aujourd’hui encore, le Groupe conserve une position de leader sur ce segment, avec une part de marché proche de 52% des dépôts MRE.

En Afrique subsaharienne, l’opération ABI s’inscrit dans le prolongement d’une stratégie entamée il y a plus de 30 ans. Les premières implantations remontent aux années 1990, à travers des créations greenfield en Centrafrique et en Guinée. Un tournant stratégique est opéré en 2012 avec l’acquisition du réseau Banque Atlantique, présent alors dans sept pays d’Afrique de l’Ouest.

Cette dynamique s’est poursuivie en 2019 avec la reprise de quatre banques du Groupe BPCE à Maurice, au Cameroun, à Madagascar et en République du Congo, parallèlement au développement d’un réseau structuré de microfinance. Aujourd’hui, le Groupe BCP opère dans 18 pays africains et 32 pays à l’échelle mondiale. Grâce à ce maillage géographique, il occupe la 7ᵉ position en Afrique en termes de Tier 1 Capital, selon le classement annuel 2024 publié par The Banker.

ABI, pilier stratégique en Afrique de l’Ouest

La prise de contrôle intégrale d’Atlantic Business International renforce significativement l’ancrage du Groupe BCP en Afrique de l’Ouest. Au 30 juin 2025, ABI se classe au 5ᵉ rang bancaire dans l’espace UMOA et en Guinée, avec un encours de crédits de 38,9 milliards de dirhams et un portefeuille de près de 885.000 clients. Le groupe opère à travers dix banques et quatre compagnies d’assurances, présentes dans neuf pays d’Afrique subsaharienne.

ABI constitue ainsi une plateforme intégrée regroupant banques commerciales (réseau Banque Atlantique, BIA Niger, BPMG), compagnies d’assurances (Atlantique Assurance Vie et IARD en Côte d’Ivoire, GTA Assurances Vie et IARD au Togo) ainsi que des filiales spécialisées telles qu’Atlantique Finance et Atlantic Asset Management. Ce périmètre confère au Groupe BCP une profondeur opérationnelle et une diversification accrue de ses métiers dans la région.

Résilience opérationnelle 

Dans un contexte marqué par la hausse des taux directeurs et le renchérissement des coûts de refinancement, les filiales du Groupe en Afrique de l’Ouest, dans la zone CEMAC et dans l’Océan Indien font preuve d’une résilience opérationnelle notable et confortent le groupe dans sa stratégie. À fin 2024, les ressources clientèle à l’international se sont établies à 73 milliards de dirhams, en léger recul de 2%, principalement en raison des tensions de liquidité observées dans la zone UEMOA. Les encours moyens de crédits ont néanmoins progressé de 3%, atteignant 55 milliards de dirhams, portés par une forte contribution du segment Corporate. Ces performances témoignent de la solidité du modèle d’intermédiation du Groupe et de sa capacité à maintenir une croissance maîtrisée dans des environnements hétérogènes.

Ailleurs en Afrique, le groupe continue de consolider son modèle. Dans la zone CEMAC, les filiales BICEC Cameroun, BPMC Centrafrique et BCI Congo ont poursuivi la modernisation de leurs systèmes, tout en renforçant leur conformité réglementaire. Dans l’Océan Indien, BCP Bank Mauritius et la BMOI ont démontré leur capacité d’adaptation dans un environnement économique plus complexe, en diversifiant leurs offres et en renforçant leur proximité avec les clients.

A.H