Dans le cadre de la rationalisation et du développement  de leurs activités créatrices de valeur, de l’amélioration de leur rentabilité et de la réduction de leurs coûts, toutes les compagnies aériennes de par le monde ont entamé depuis plusieurs décennies des plans d’action visant à externaliser et développer un certain nombre d’activités,  habituellement réalisées par leurs propres moyens.

Royal Air Maroc ne déroge pas à ce mode opératoire puisque  dans le cadre de sa politique de recentrage sur le cœur des métier, issue de son plan de restructuration matérialisé par le contrat-programme signé avec l’Etat, la compagnie étudie et met en œuvre depuis plusieurs années bon nombre d’opportunités dans ce domaine. Elle envisage concrètement des créations de partenariat dans au moins trois domaines qui sont : la maintenance, le catering et la handling.