Finances News Hebdo : LYFE se présente comme une première au Maroc en unifiant réservations, billetterie et découverte lifestyle. Quelle est la particularité de votre plateforme par rapport aux solutions existantes aujourd’hui ? 

Leyt Seffar : Aujourd’hui, au Maroc, sortir reste un parcours fragmenté. En effet, on découvre un lieu sur les réseaux sociaux, on appelle pour réserver, on passe par d’autres canaux pour accéder à des événements, sans réelle continuité dans l’expérience. LYFE vient justement d'unifier tout ce parcours en une seule plateforme. Notre innovation repose sur cette intégration complète qui combine découverte intelligente, réservation instantanée, billetterie, paiement et fidélisation. Nous y ajoutons une dimension sociale forte, avec une section communauté qui permet de suivre ses amis ou des profils influents, de découvrir leurs sorties et de s’en inspirer en temps réel. Nous transformons ainsi une action individuelle en une expérience connectée, interactive et évolutive, où l’utilisateur ne se contente plus de chercher où aller, mais vit pleinement ses sorties. 

F.N.H. : Le Maroc connaît actuellement un véritable boom touristique et culturel. Comment LYFE s’inscrit-elle dans cette dynamique et quel rôle ambitionnez-vous de jouer dans l’écosystème local ? 

L. S. : Le Maroc connaît aujourd’hui une dynamique exceptionnelle en matière de tourisme, de gastronomie et d’événements. Cependant, cette richesse reste encore difficile à explorer de manière fluide, notamment en raison d’un manque de structuration digitale. LYFE s’inscrit directement dans cette évolution en devenant une porte d’entrée unique vers cet écosystème. Nous facilitons l’accès à l’offre existante tout en la rendant plus lisible, plus accessible et plus engageante. Cette approche s’aligne également avec les grandes ambitions du Maroc à l’horizon 2030, notamment dans le cadre de la Coupe du monde, qui représente une accélération majeure en termes d’attractivité, d’infrastructures et d’expérience visiteurs. LYFE a vocation à accompagner cette transformation en proposant un outil moderne, capable de structurer et valoriser l’ensemble de l’offre lifestyle du pays. 

F.N.H. : Votre technologie repose sur une intelligence artificielle qui personnalise les recommandations. En quoi cette approche change-t-elle l’expérience utilisateur et crée-t-elle de la valeur pour vos partenaires ? 

L. S. : L’intelligence artificielle permet de transformer chaque interaction en valeur. Chaque réservation, préférence et sortie contribue à construire un profil utilisateur précis et évolutif. Cela nous permet de proposer des recommandations pertinentes, adaptées aux goûts, au budget et aux habitudes sociales de chacun. L’expérience devient plus fluide et surtout plus personnalisée. Pour les partenaires restaurants, lieux de vie et organisateurs d'événements, cela ouvre une nouvelle dimension. Ils accèdent à une compréhension fine de leur clientèle, avec des données concrètes sur les comportements et la fréquence de visite. À partir de ces insights, ils peuvent activer des outils de réengagement intelligents, notamment via des campagnes automatisées et ciblées, afin de fidéliser leur clientèle et optimiser leur activité de manière durable. 

F.N.H. : Quels sont vos objectifs à court et moyen terme en matière d’expansion géographique et de croissance ? 

L. S. : À court terme, notre priorité est de réussir notre lancement à Casablanca et Rabat en offrant une expérience fluide, intuitive et réellement différenciante, aussi bien pour les utilisateurs que pour nos partenaires. Nous allons continuer à enrichir la plateforme, notamment en renforçant les fonctionnalités communautaires et l’expérience autour des événements, afin de créer un véritable réflexe d’utilisation au quotidien. À moyen terme, notre ambition est d’étendre rapidement notre présence dans les principales villes du Royaume. Nous anticipons une croissance exponentielle de notre réseau de partenaires, portée par l’effet réseau de la plateforme. En effet, plus l’offre est riche, plus elle attire d’utilisateurs, ce qui, à son tour, renforce l’attractivité pour de nouveaux établissements. Notre objectif est de construire une plateforme incontournable, capable de structurer durablement le marché des sorties au Maroc. 

F.N.H. : LYFE prépare une levée de fonds pour soutenir sa croissance et son déploiement. Où en êtesvous aujourd’hui et quels profils d’investisseurs ciblez-vous ? 

L. S. : Nous sommes actuellement en phase active de préparation de notre levée de fonds, avec plusieurs discussions en cours. Nous ciblons des investisseurs qui comprennent les dynamiques des plateformes digitales et les modèles à fort effet réseau, mais aussi les spécificités du marché marocain. Cela inclut des business angels, des fonds early-stage et des partenaires stratégiques. Notre objectif est de nous entourer d’acteurs capables de nous accompagner sur le long terme, au-delà du simple financement. 

F.N.H. : Votre startup a participé au programme Enactus, en partenariat avec Tamwilcom, qui a sélectionné 5 startups parmi plus de 600 candidatures pour un programme d’accompagnement et de financement potentiel. Que représente cette expérience pour LYFE ? 

L. S. : Cette expérience a été particulièrement instructive pour nous. Être sélectionné dans le top 5 parmi plus de 600 startups à l’issue du programme Enactus Level Up, soutenu par Innov Invest et Tamwilcom, est une reconnaissance forte du potentiel de LYFE. Cela nous a permis de consolider notre vision, de challenger notre stratégie et d’intégrer un programme d’accompagnement de qualité pour accélérer notre développement. C’est également un signal de crédibilité important vis-à-vis de nos partenaires et investisseurs. 

F.N.H. : Quels sont selon vous les principaux défis à venir pour LYFE, notamment face à des acteurs globaux ou à l’évolution des usages ? 

L. S. : Le principal défi sera d’exécuter rapidement tout en maintenant une expérience utilisateur irréprochable. À l’international, le marché est effectivement très compétitif, avec des acteurs bien installés. Mais au Maroc, nous sommes encore à un stade où le marché du lifestyle digital reste largement vierge, avec un fort potentiel de développement. Notre enjeu est donc double : proposer une expérience au niveau des standards internationaux, tout en restant parfaitement adaptée aux usages locaux. Nous ne voyons pas les autres plateformes comme des concurrents directs, mais plutôt comme des acteurs complémentaires qui participent à la digitalisation de cet écosystème encore en construction.

F.N.H. : Vous portez une vision pour la scène culturelle et sociale marocaine. Quelle est votre ambition à long terme pour LYFE et quel impact souhaitezvous avoir sur la manière dont les Marocains (et les visiteurs) vivent leurs expériences ?

L. S. : Notre ambition est de transformer durablement la manière dont les gens vivent leurs sorties au Maroc. Nous voulons créer une plateforme où l’on ne se contente pas de réserver, mais où l’on découvre, partage et vit des expériences ensemble. La dimension sociale est essentielle; voir où ses proches se trouvent, les rejoindre, partager des moments et même accumuler des avantages collectivement. En parallèle, nous donnons aux professionnels des outils modernes pour mieux comprendre leur clientèle, optimiser leur activité et construire des relations durables. À long terme, LYFE a vocation à devenir un acteur clé de cette nouvelle dynamique marocaine, notamment à l’approche de grandes échéances internationales comme 2030, en contribuant à offrir une expérience locale à la hauteur des standards mondiaux.